Самара, Россия
Самара, Россия
В условиях стремительно развивающейся деловой среды особенно актуальной становится задача эффективной передачи знаний и опыта между поколениями сотрудников. Это критически важно для обеспечения устойчивости и конкурентоспособности организаций в стратегических отраслях, например топливно-энергетическом комплексе. Подчеркнута значимость формирования привлекательных условий труда, создания возможностей для карьерного роста и внедрения эффективных систем управления кадрами как ключевых факторов удержания и привлечения квалифицированных специалистов. Устойчивое развитие организаций напрямую зависит от качества передачи профессиональных знаний и формирования управленческой культуры. Цель – определить эффективные способы и методы передачи профессионального опыта от старшего поколения работников к младшему. Задачи: классифицировать подходы и методы передачи опыта; выявить наиболее эффективные из них на примере существующих методов; провести оценку их эффективности в корпоративной среде. Объект – процесс передачи профессионального опыта в организациях. Предмет – подходы и методы передачи профессиональных знаний и навыков в рамках программ наставничества, стажировок и обучающих программ. Рассмотрено формирование кадрового потенциала на примере Самарской области через трансляцию опыта в топливно-энергетический комплекс. Разработаны рекомендации по внедрению лучших практик в управленческие команды. Особое внимание уделяется роли наставничества как методу, способствующему не только развитию профессиональных компетенций сотрудников, но и укреплению корпоративной культуры, необходимой для устойчивого развития организации. Применены анализ и синтез – методы, которые позволяют выявить наиболее эффективные подходы к формированию и развитию управленческих кадров в организациях. Установлено, что такие формы передачи знаний, как стажировки и конкурсы для управленцев, способствуют не только профессиональному росту сотрудников, но и укреплению корпоративной культуры, а также повышению мотивации персонала. Эффективная трансляция опыта рассматривается как стратегический инструмент, способствующий росту результативности организации. Компании, внедряющие обучающие программы и программы наставничества, демонстрируют более высокую вовлеченность персонала и снижают риск оттока ценных кадров.
управление кадрами, менторство, стажировка, обучающие программы, конкурс управленцев, развитие управленческих навыков, карьерный рост, управление резервами, кадровая политика, Самарская область
1. Грицунова С. В., Карташов А. Н. Совершенствования механизма управления работой с молодыми специалистами крупных предпринимательских структур. Мир науки. 2015. № 2. URL: http://mir-nauki.com/PDF/02KMN215.pdf (дата обращения: 10.03.2025). https://elibrary.ru/uhofhb
2. Ковальчук Д. М., Смагин М. А. Теория и практика первичной адаптации как фактор удержания молодых специалистов на предприятиях горнодобывающей отрасли России. Управленческое консультирование. 2021. № 5. С. 130–145. https://doi.org/10.22394/1726-1139-2021-5-130-145
3. Нурхамитова Д. А. Привлечение и удержание персонала в современных условиях. Integral. 2019. № 2-1. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/privlechenie-i-uderzhanie-personala-v-sovremennyh-usloviyah (дата обращения: 20.03.2025). https://elibrary.ru/oeoshj
4. Соловенко И. С., Рожков А. А. Цифровизация предприятий топливно-энергетического комплекса России (рубеж XX–XXI вв.): степень изученности проблемы. Вестник Томского государственного университета. 2023. № 489. С. 153–161. https://elibrary.ru/gdmoce
5. Зозуля А. В., Зозуля П. В., Титов С. А., Титова Н. В., Мезина Т. В. Эффективность использования цифровых технологий в производственных процессах угольной промышленности. Уголь. 2022. № 9. С. 47–52. https://doi.org/10.18796/0041-5790-2022-9-47-52
6. Baker D. B., Maguire C. P. Mentoring in historical perspective. Handbook of youth mentoring, eds. DuBois D. L., Karcher M. J. SAGE, 2005, 14–29. https://doi.org/10.4135/9781412976664.N2
7. Буханцов А. В. Методики работы с поколениями (X-Z) в организации. Вестник науки. 2023. Т. 1. № 5. С. 10–16. https://elibrary.ru/recarx
8. Прицкер А. И. Путешествие в менторинг. Руководство по раскрытию внутренних ресурсов. М.: Филинъ, 2019. 144 с.
9. Васяйчева В. А. Управление конкурентоспособностью предприятий топливной промышленности. Вестник Самарского государственного университета. Серия «Экономика и управление». 2013. № 1. С. 27–31. https://elibrary.ru/qcknan
10. Васяйчева В. А. Исследование проблем развития рынка труда на примере Самарской области. Вестник Воронежского государственного университета. Серия: Экономика и управление. 2018. № 1. С. 123–128. https://elibrary.ru/xptxvz
11. Громов В. Е., Громова Г. А., Иванова А. Д., Муругова О. В. Кадровая работа с молодыми специалистами (на примере компаний энергетического комплекса). Научное обозрение. Педагогические науки. 2018. № 4. С. 5–10. https://elibrary.ru/xyqbyd
12. Комиссаров А. Г. Кадровые конкурсы в России: повышение эффективности отбора руководителей для госслужбы на примере конкурса «Лидеры России». Научные исследования экономического факультета. 2023. Т. 15. № 2. С. 80–95. https://doi.org/10.38050/2078-3809-2023-15-2-80-95
13. Фролова С. В. Корпоративный менторинг как инструмент профессионального роста молодого специалиста. Государственный советник. 2017. № 4. С. 45–50. https://elibrary.ru/ylsdhq
14. Тупоносова Е. П., Лившиц М. Ю., Голованов П. А. Управление процессом кадрового обеспечения нефтяной отрасли Самарской области. Вестник Самарского государственного технического университета. Серия: Технические науки. 2023. Т. 31. № 4. С. 17–33. https://doi.org/10.14498/tech.2023.4.2
15. Сиволап Л. А., Шикова Л. В. Управление персоналом с учетом теории поколений. Вестник Московского государственного областного университета. Серия: Экономика. 2023. № 2. С. 154–164. https://doi.org/10.18384/2310-6646-2023-2-154-164
16. Костоусова З. С. Формирование кадрового резерва как способ закрепления молодых специалистов в организации. Human Progress. 2017. № 10. URL: https://progress-human.com/images/2017/tom3_10/Kostousova.pdf (дата обращения: 10.03.2025). https://elibrary.ru/ymurhv
17. Синяк Ю. В., Некрасов А. С., Воронина С. А., Семикашев В. В., Колпаков А. Ю. Топливно-энергетический комплекс России: возможности и перспективы. Проблемы прогнозирования. 2013. № 1. С. 4–21. https://elibrary.ru/reoezz
18. Яковлева Е. В., Польдвей Р. Г. Теоретические аспекты формирования и развития кадров управления: эволюция подходов. Омский научный вестник. Серия «Общество. История. Современность». 2024. Т. 9. № 3. С. 158–164. https://doi.org/10.25206/2542-0488-2024-9-3-158-164
19. Громов В. Е., Громова Г. А., Иванова А. Д., Муругова О. В. Кадровая работа с молодыми специалистами (на примере компаний энергетического комплекса). Научное обозрение. Педагогические науки. 2018. № 4. С. 5–10. https://elibrary.ru/xyqbyd
20. Трифонов Ю. В., Летягина Е. Н. Инновационная направленность развития российской энергетики. Вестник Нижегородского университета им. Н. И. Лобачевского. 2020. № 3-1. С. 245–248. https://elibrary.ru/mumihz
21. Garvey R. The mentoring/counseling/coaching debate: Call a rose by any other name and perhaps it’s a bramble? Development and Learning in Organizations, 2004, 18(2): 6–8. http://dx.doi.org/10.1108/14777280410519554
22. Ilaltdinova E. Yu., Lebedeva I. V., Frolova S. V., Arifulina R. U., Aksenov S. I. Methodology for collaborative management of Makarenko and Adizes. International Review of Management and Marketing, 2016, 6(5): 149–153. https://elibrary.ru/wwaazf
23. Papla R., Tazhikhan B., Pak D. Critical analysis of the contemporary practices of recruitment and selection in HRM. Universum: Ekonomika i yurisprudenciya, 2022, (3): 56–59. https://elibrary.ru/zjvved
24. Хитрых Д. О цифровой трансформации энергетической отрасли. Энергетическая политика. 2021. № 10. С. 76–89. https://doi.org/10.46920/2409-5516_2021_10164_76
25. Титков И. А. Цифровой нефтегазовый сектор РФ: вопросы конкурентоспособности. Вестник МИРБИС. 2021. № 3. С. 37–51. https://doi.org/10.25634/MIRBIS.2021.3.4
