Moscow, Moscow, Russian Federation
The innovation ecosystem is a catalyst for favorable conditions that accelerate the high-tech development. This paper features the strategic opportunities for the development of an innovation ecosystem that improves the efficiency of the innovation process. The article defines its structural elements and boundaries, which are unstable because of the everchanging number of participants and tasks. The object of the study is an innovation ecosystem that provides the formation and development of a favorable environment for improving the efficiency of the implementation of the innovation process. The methodological basis included the theory of strategy and methodology of strategizing developed by Professor V.L. Kvint, as well as various methods of analysis and synthesis of economic data, deduction and induction, the causal method, comparative analysis, and a systematic approach. The research revealed some of the features of an innovation ecosystem in the context of increased entrepreneurial activity and a high concentration of innovation centers. The development of innovative ecosystems should be uninterrupted as they transform due to the changing configuration of the fractal interaction between various subjects. A valuable innovation ecosystem requires coordinated resource flows and activities, as well as a set of interaction rules for its heterogeneous members. The interaction between the participants of the innovation ecosystem depends on the number of entities involved, the dynamics of the formation of the internal environment, the needs and preferences of customers, the specifics of legal regulation, the conditions for standardization and certification, the number of exchange transactions between the inventor and the recipient, and the size of production chains. The analysis made it possible to identify strategic opportunities for the formation and development of an innovation ecosystem, as well as to reveal the role of its participants in solving strategic tasks of increasing competitive power and developing new high-tech products.
strategic opportunities, resources, innovations, innovation ecosystem, innovative development of the economy
ВВЕДЕНИЕ
1 Хворостяная А. С. Стратегические перспективы развития национального трансфера технологий // Генезис ноономики: НТП, диффузия соб-
ственности, социализация общества, солидаризм: сборник пленарных докладов Объединенного международного конгресса СПЭК-ПНО-2020.
М., 2021. С. 121–131.
2 Кудина М. В. Инновационная экономика. М.: Издательство Московского университета, 2018. 272 с.
3 Pellikka J., Ali-Vehmas T. Managing innovation ecosystems to create and capture value in ICT industries // Technology Innovation Management Review.
2016. Vol. 6. № 10. P. 17–24. https://doi.org/10.22215/timreview/1024
4 Хворостяная А. С. Разработка программы Стратегии развития отраслевой ассоциации трансфера технологии (на примере индустрии моды
и легкой промышленности) // Экономика промышленности. 2019. Т. 12. № 2. С. 147–158. https://doi.org/10.17073/2072-1633-2019-2-147-158
Механизмы создания инновационных разрабо-
ток имеют стратегическое значение для укреп-
ления национального и международного науч-
но-технологического и производственного сот-
рудничества, способствующего развитию нацио-
нальной экономики. Инновационные разработки,
основанные на механизмах кооперации, стано-
вятся все более актуальными для многих высоко-
технологичных компаний.
Одним из стратегических факторов инноваци-
онного развития экономики является формирова-
ние благоприятной инновационной среды, обеспе-
чивающей трансформацию перспективных идей
в наукоемкие разработки, трансфер и внедрение
этих разработок в различные отрасли экономи-
ки и позволяющей сохранить и приумножить
инженерные компетенции и промышленный по-
тенциал1,2. Благоприятная инновационная сре-
да способствует ускорению процесса создания
высокотехнологичных разработок, обеспечива-
ющих повышение производительности труда,
уровня конкурентоспособности реального секто-
ра экономики и качества жизни населения.
Формирование и развитие благоприятной ин-
новационной среды как важнейшего условия
реализации научно-исследовательских, опытно-
конструкторских и технологических работ пред-
ставляет собой актуальную научно-практичес-
кую задачу, имеющую стратегическое значение
для ускоренного социально-экономического раз-
вития. Особую популярность приобретают инно-
вационные экосистемы, в которых научно-ис-
следовательские институты, опытно-конструк-
торские организации и производственные ком-
пании находятся в симбиотических отношениях
и активно взаимодействуют на основе сетевых
технологических решений.
Выстроить эффективную систему взаимодей-
ствия между субъектами инновационной дея-
тельности позволяет инновационная экосистема,
которую можно определить как сеть взаимос-
вязанных организаций, осуществляющих науч-
но-исследовательское, опытно-конструкторское
и технологическое/производственное взаимо-
действие, направленное на создание и развитие
инноваций3. Инновационная экосистема явля-
ется благоприятной поддерживающей средой,
позволяющей соединить необходимые ресурсы
для получения материальных и нематериальных
знаний и эффективно осуществить трансфер и
коммерциализацию технологий4.
Для ускоренного технологического развития
экономики необходимо определить стратегичес-
кие возможности и приоритеты формирования
инновационной экосистемы, обеспечивающей эф-
фективное взаимодействие участников иннова-
2022. Vol 2. No 3
446
Gavrilyuk AV. Strategic Opportunities for the Development...
https://doi.org/10.21603/2782-2435-2022-2-3-443-453
ционного процесса. В соответствии с теори-
ей стратегии и методологией стратегирования
иностранного члена РАН, заслуженного работ-
ника высшей школы Российской Федерации
В. Л. Квинта концепция стратегирования предпо-
лагает определение ценностей и интересов объ-
екта стратегирования. Их понимание позволит
обозначить стратегические приоритеты разви-
тия и раскрыть конкурентные преимущества, по-
зволяющие осуществить рациональный выбор
механизмов реализации стратегических прио-
ритетов5,6,7,8.
Стратегия инновационного развития эконо-
мики является документом стратегического пла-
нирования, содержащим механизмы увеличения
доли высокотехнологичных предприятий в об-
щем количестве предприятий реального сектора
экономики.
ОБЪЕКТЫ И МЕТОДЫ ИССЛЕДОВАНИЯ
Объектом исследования являлась инновацион-
ная экосистема, обеспечивающая формирование
и развитие благоприятной среды для создания
высокотехнологичных разработок.
Методологической основой исследования
послужили научные труды по теории страте-
гии и практики стратегирования академика
В. Л. Квинта – иностранного члена РАН, доктора
экономических наук, профессора, заведующего
кафедрой экономической и финансовой страте-
гии Московской школы экономики МГУ имени
М. В. Ломоносова (МШЭ МГУ), руководителя
Центра стратегических исследований Инсти-
тута математических исследований сложных
систем МГУ (ЦСИ ИМИСС МГУ), заслуженного
5 Квинт В. Л. Стратегическое управление и экономика на глобальном формирующемся рынке. М.: Бизнес атлас, 2012. 626 с.
6 Kvint V. L. Strategy for the global market: Theory and practical applications. New York: Routledge, 2015. 548 p. https://doi.org/10.4324/9781315709314
7 Квинт В. Л. Концепция стратегирования. Т. 1. СПб.: СЗИУ РАНХиГС, 2019. 132 с.
8 Квинт В. Л. Концепция стратегирования. Т. 2. СПб.: СЗИУ РАНХиГС, 2020. 162 с.
9 Квинт В. Л. Стратегическое управление и экономика…
10 Стратегирование цифрового Кузбасса / под ред. В. Л. Квинта. Кемерово: Кемеровский государственный университет, 2021. 434 с. https://doi.
org/10.21603/978-5-8353-2796-6
11 Kvint V. L. Strategy for the global market…
12 Квинт В. Л. Факторы формирования приоритетов инновационных стратегий // Проблемы и перспективы развития промышленности России:
сборник Материалов пятой международной научно-практической конференции «Форсайт промышленного развития: выбор приоритетов
и расстановка акцентов». М., 2019. С. 21–23.
работника высшей школы Российской Феде-
рации, обладателя высшей научной награды
Московского государственного университета –
премии имени М. В. Ломоносова I степени
за цикл научных работ «Теория стратегии и
методология стратегирования». Научные тру-
ды В. Л. Квинта стали основой для разработки
и реализации стратегий регионального и отрас-
левого развития экономики9,10,11,12.
Понимание стратегических возможностей раз-
вития инновационной экосистемы позволяет
определить ключевые механизмы принятия и
корректировки управленческих решений по
разработке и реализации стратегии инновацион-
ного развития реального сектора экономики.
Данное исследование направлено на анализ
теории и практики формирования и развития
инновационных экосистем и определение воз-
можностей инновационной деятельности компа-
ний в условиях сетевого взаимодействия с субъ-
ектами инновационного процесса.
В исследовании применялись методы ана-
лиза и синтеза экономической информации,
дедукции и индукции, сравнительного анализа
и системного подхода, а также каузальный метод.
Выбранные методы позволили выявить страте-
гические возможности развития инновационной
экосистемы.
РЕЗУЛЬТАТЫ И ИХ ОБСУЖДЕНИЕ
Научные исследования, посвященные иннова-
ционной экосистеме, рассматривают ее с пози-
ции двух подходов: как совокупность элементов
(участников) и как структуру процессов. Первый
подход определяет экосистему как сообщество
2022. Том 2. № 3
447
Гаврилюк А. В. Стратегические возможности развития...
https://doi.org/10.21603/2782-2435-2022-2-3-443-453
субъектов инновационной деятельности, кото-
рые выстраивают механизм взаимодействия
в определенных географических или отрас-
левых сетях вокруг якорных технологических
платформ. Второй подход рассматривает инно-
вационную экосистему с точки зрения конфи-
гурации процессов (научно-исследовательских,
технологических, производственных) и их кор-
реляции с общей целью инновационного проекта.
Институты и акторы инновационной деятельно-
сти являются частью такой экосистемы, посколь-
ку решаемые ими производственные и непроиз-
водственные задачи прямо или косвенно связаны,
что приводит к созданию инноваций13.
Инновационная экосистема имеет открытые
и динамичные границы из-за изменения состава
участников, объема и содержания выполняемых
ими работ. Инновации развиваются нелинейно,
поэтому масштабы экосистемы часто нечеткие
и могут трансформироваться. Динамика измене-
ний инновационной экосистемы является резуль-
татом стратегических действий акторов (ученых,
технологов, менеджеров) различных уровней
системы14. Например, менеджеры, принимая
управленческие решения, не только учитыва-
ют возможности инновационной экосистемы
для решения поставленных задач, но и способ-
ствуют ее дальнейшему расширению и развитию
на основе поиска технологических партнеров
и стратегических инвесторов15.
Инновационная экосистема включает в себя
гетерогенный набор участников, которые вно-
сят свой вклад в процессы создания добавленной
стоимости. Экосистему образуют не только раз-
работчики и потребители инноваций, но и госу-
дарственные органы, финансовые учреждения,
образовательные и научно-исследовательские
организации и т. д. Концепция инновационной
13 Visscher K., Hahn K., Konrad K. Innovation ecosystem strategies of industrial firms: A multilayered approach to alignment and strategic positioning //
Creativity and Innovation Management. 2021. Vol. 30. № 3. P. 619–631. https://doi.org/10.1111/caim.12429
14 Digital economy, technological innovation and high-quality economic development: Based on spatial effect and mediation effect / C. Ding [et al.] //
Sustainability. 2022. Vol. 14. № 1. https://doi.org/10.3390/su14010216
15 Visscher K., Hahn K., Konrad K. Innovation ecosystem strategies…
16 Там же.
17 Кудина М. В. Инновационная экономика…
экосистемы заключается в смещении фокуса вни-
мания с включенных в нее субъектов на инфор-
мационные потоки, формирующиеся между
ними. Интенсивность этих потоков и усиление
взаимозависимостей указывает на расширение
возможностей инновационной экосистемы16.
Формирование и развитие инновационной эко-
системы сопровождается разработкой концепту-
альных подходов к новым способам организации
производства, обновления материально-техничес-
кой базы и эффективного использования резуль-
татов интеллектуальной деятельности. Концеп-
ция инновационной экосистемы XХI века заклю-
чается в том, что среда, образованная участни-
ками инновационного процесса, представля-
ет собой многоуровневую и сложносоставную
систему, состоящую из структурных подсистем
корпоративного, регионального, межрегиональ-
ного и национального уровней17. Их составными
элементами являются инновационные метасети
(сети трансфера технологий, кластеры знаний,
научно-производственных кластеры, отраслевые
и региональные инновационные сети).
Структура инновационных экосистем имеет
научно-исследовательский и эксплуатационный
уровни, каждый из которых образует соответ-
ствующие субъекты. Научно-исследовательский
уровень обеспечивает потоки информации меж-
ду участниками инновационного процесса, осу-
ществляющими экспериментальную деятель-
ность и поиск инновационных возможностей.
На эксплуатационном уровне происходит вопло-
щение этих возможностей в инновациях, кото-
рые создают потребительскую ценность. В этой
связи инновационные экосистемы следует опре-
делять как многоуровневые структуры, обеспе-
чивающие взаимодействие разнородных субъек-
тов, деятельность которых направлена на поиск
2022. Vol 2. No 3
448
Gavrilyuk AV. Strategic Opportunities for the Development...
https://doi.org/10.21603/2782-2435-2022-2-3-443-453
перспективных технологических решений и про-
изводство наукоемких изделий18.
Инновационные экосистемы успешно форми-
руются и развиваются в условиях активизации
предпринимательской деятельности и высокой
концентрации центров инноваций. Для инно-
вационных экосистем характерно непрерывное
развитие и трансформация по причине изме-
нения конфигурации фрактального взаимодей-
ствия различных субъектов (государственные
структуры, научно-исследовательские и образо-
вательные организации, корпорации, подрядчи-
ки и поставщики, предприниматели, страховые
и финансовые организации, потребители), свя-
занных взаимными социально-экономическими
интересами и взаимодополняющими друг друга
потребностями и ресурсами и осуществляющих
сетевое взаимодействие в рамках совместно реа-
лизуемых инновационных проектов19,20.
Сеть организаций инновационной экосисте-
мы формирует механизм взаимной поддержки
и осуществляет эволюцию в сфере инноваций.
Сетевой формат сотрудничества содействует
повышению уровня конкурентоспособности каж-
дого субъекта экосистемы и помогает сокращать
временной период создания высокотехнологич-
ной разработки. В своем развитии экосистема
проходит несколько стадий: зарождение, лидер-
ство, экспансия и самообновление21. Каждая ста-
дия предполагает совокупность обязательных
действий со стороны образующих экосистему
субъектов в рамках возможностей научно-иссле-
довательской и производственной кооперации
и растущей конкуренции.
В инновационной экосистеме деятельность раз-
нородных участников, направленная на созда-
ние ценности, требует согласованности действий,
координации потоков материальных и нематери-
18 Visscher K., Hahn K., Konrad K. Innovation ecosystem strategies…
19 Воронов А. С. Теоретические подходы к формированию инновационной устойчивости территорий в контексте их пространственного
развития // Государственное управление. Электронный вестник. 2021. № 88. С. 173–189. https://doi.org/10.24412/2070-1381-2021-88-173-189
20 Хворостяная А. С. Стратегический бенчмаркинг создания и развития молодежной инновационной экосистемы: зарубежный опыт // Вопросы
инновационной экономики. 2022. Т. 12. № 3. С. 1637–1652.
21 Moore J. F. The death of competition: Leadership and strategy in the age of business ecosystems. New York: HarperBusiness, 1996. 297 p.
22 Visscher K., Hahn K., Konrad K. Innovation ecosystem strategies…
альных знаний и определения правил взаимодей-
ствия и совместного вклада в реализацию высоко-
технологичных проектов. Координирующую роль
в инновационной экосистеме может выполнять
один участник, выступающий в роли организато-
ра системы. Функционирование инновационной
экосистемы также может регулироваться объе-
динением различных организаций, деятельность
и взаимоотношения которых координируют рас-
пределение ресурсов и создание высокотехноло-
гичных разработок. Согласованность действий
внутри экосистемы является результатом процес-
сов принятия управленческих решений и эффек-
тивного функционирования механизмов коорди-
нации деятельности участников22.
Сложность процессов взаимодействия в инно-
вационной экосистеме и механизмов своевре-
менного принятия управленческих решений обу-
словлена количеством вовлеченных субъектов,
особенностями организации информационных
потоков, динамикой формирования внутренней
среды, потребностями и предпочтениями клиен-
тов, спецификой нормативно-правового регули-
рования и сертификации, количеством обменных
операций между изобретателем и реципиентом,
размером производственных цепочек и произ-
водственной неопределенностью результата вне-
дряемой технологии.
Исследование рынка и разработка технологии
являются разными задачами, требующими при-
менения разных способов управления и согла-
сования действий участников процесса создания
ценности. Их эффективное взаимодействие необ-
ходимо для достижения положительного резуль-
тата в инновационной деятельности и дальней-
шего формирования и развития экосистемы.
Научно-технический прогресс способствует
формированию и развитию новых инновацион-
2022. Том 2. № 3
449
Гаврилюк А. В. Стратегические возможности развития...
https://doi.org/10.21603/2782-2435-2022-2-3-443-453
ных экосистем в разных локациях за предела-
ми известных глобальных центров инноваций.
Новообразованные инновационные террито-
риальные кластеры часто менее или более спе-
циализированы, чем, например, Кремниевая
долина, в которой расположены штаб-квартиры
таких высокотехнологичных компаний, как
Apple, NetApp, NVIDIA, Cisco, Symantec, Google,
Hewlett-Packard, Intel, Xerox и Oracle. Они рас-
ширяют региональные возможности корпоратив-
ного взаимодействия для создания наукоемких
разработок в новых местах. Принимая во вни-
мание интенсивное развитие цифровых техноло-
гий, следует отметить увеличение возможностей
субъектов инновационной деятельности посред-
ством цифрового взаимодействия, обеспечиваю-
щего расширение географических границ парт-
нерских взаимоотношений23.
В ближайшие десятилетия следует ожидать
рост количества инновационных экосистем
и цифровых платформ, интегрированных между
собой24. В условиях развития цифровой экономи-
ки наиболее эффективной окажется та экономи-
ческая система, которая будет быстрее адапти-
роваться к меняющимся условиям и увеличивать
свои возможности посредством функционирова-
ния технологических платформ, интегрирующих
инновационные компании в единую экосистему25.
Эффективность деятельности инновационных
компаний зависит от их способностей управлять
активами и ресурсами, результативности сетевого
взаимодействия с технологическими партнерами
и стратегическими инвесторами и стратегиче-
ских возможностей инновационной экосистемы.
Сетевое взаимодействие субъектов в масшта-
бах инновационной экосистемы и за ее преде-
лами имеет ключевое значение для ускорения
процесса поиска необходимых технологиче-
23 Strategically engaging with innovation ecosystems. URL: https://sloanreview.mit.edu/article/strategically-engaging-with-innovation-ecosystems
(дата обращения: 25.09.2022).
24 Воронов А. С. Направления трансформации региональной инновационной системы территорий // Государственное управление. Электронный
вестник. 2022. № 92. С. 101–115. https://doi.org/10.24412/2070-1381-2022-92-101-115
25 Лапидус Л. В. Цифровая экономика: управление электронным бизнесом и электронной коммерцией. М.: НИЦ ИНФРА-М, 2019. 381 с. https://
doi.org/10.12737/monography_5ad4a677581404.52643793
26 Кудина М. В., Кузьмин С. С. Интеграционная парадигма корпоративного роста: стратегии открытых инноваций // Государственное управление.
Электронный вестник. 2021. № 89. С. 19–31. https://doi.org/10.24412/2070-1381-2021-89-19-31
ских решений и создания наукоемких разрабо-
ток. Расширение возможностей сотрудничества
в инновационной экосистеме позволяет субъек-
там инновационной деятельности своевременно
реагировать на ранние изменения, происходящие
в научно-технической и промышленной среде
и влияющие на результаты производственного
процесса посредством улучшения существую-
щих технологий либо создания принципиально
новых разработок. Поэтому важно системати-
чески выявлять те организации, взаимодействие
с которыми позволит снизить трансакционные
издержки и своевременно внедрить наиболее
перспективные организационно-управленческие,
технологические и производственные решения,
способствующие обновлению бизнес-процессов
и повышению уровня конкурентоспособности
компании.
Растущая конкуренция, побуждающая к инно-
вационной деятельности, вынуждает компа-
нии осуществлять поиск инновационных реше-
ний за пределами своих стен. Чтобы совместно
расширять спектр возможностей, в наиболее
сжатые сроки внедрять инновационные разра-
ботки и удовлетворять меняющиеся потреб-
ности клиентов, многие компании начали осу-
ществлять поиск новых подходов к организации
бизнес-процессов вместе с другими ключевыми
игроками. Компании спонсируют и организо-
вывают периодические «дни инноваций», хака-
тоны, технологические ярмарки или разовые
взаимодействия с акселератором стартапов
для расширения спектра своих инновационных
возможностей26. Однако многие компании упу-
скают возможность сетевого взаимодействия,
не осознавая его преимуществ или не в состоя-
нии эффективно задействовать потенциал инно-
вационной экосистемы.
2022. Vol 2. No 3
450
Gavrilyuk AV. Strategic Opportunities for the Development...
https://doi.org/10.21603/2782-2435-2022-2-3-443-453
Наукоемкие разработки являются результатом
сложного интерактивного процесса, включаю-
щего множество субъектов, взаимодействующих
в качестве структурных единиц динамических
систем. Межорганизационное сотрудничество
позволяет обеспечить прочную основу для син-
теза, обмена и эффективного распределения зна-
ний и иных ресурсов, а также для облегчения
доступа к инновационным технологиям и выхода
на новые рынки27.
Способность ускоренного создания, внедре-
ния и освоения наукоемких разработок важна
как для крупных, так и для малых компаний.
Для этого сотрудники организаций должны
иметь глубокое понимание динамики иннова-
ций, следовать продуманной инновационной
стратегии, реализовывать эффективные механиз-
мы трансфера технологий, развивать и поддер-
живать инновационную экосистему, укрепляя
связи с технологическими партнерами и стра-
тегическими инвесторами, которые позволяют
привнести дополнительные ресурсы в инноваци-
онный процесс.
Организация эффективной инновационной де-
ятельности требует общего видения стратеги-
ческих перспектив и согласованности действий
участников инновационной экосистемы в соот-
ветствии с постановленными целями. Это при-
водит к развитию благоприятной среды для
выполнения научно-исследовательских, опыт-
но-конструкторских и технологических работ.
Рациональное распределение ресурсов и исполь-
зование общих стратегических возможностей
имеют важное значение для удовлетворения ожи-
даний субъектов инновационной экосистемы28.
Для эффективного использования стратеги-
ческих возможностей развития инновационной
экосистемы компании необходимо разработать
стратегию взаимодействия и продвигать ее сре-
ди субъектов экосистемы, реализовать модель
27 Wei L. Research on quality evaluation and promotion strategy of digital economy development // Open Journal of Business and Management. 2020.
Vol. 8. № 2. P. 932–942. https://doi.org/10.4236/ojbm.2020.82058
28 Howells J. R. L. Regional development and technology // International encyclopedia of human geography. 2nd edition / ed. A. Kobayashi. Elsevier,
2019. P. 275–279.
29 Кудина М. В., Кузьмин С. С. Интеграционная парадигма корпоративного роста…
открытых инноваций в масштабах всей экосисте-
мы, управлять потоками информации в иннова-
ционной экосистеме и поддерживать ее развитие
на основе увеличения ресурсного обеспечения
инновационных процессов29.
Стратегическими возможностями развития ин-
новационной экосистемы являются доступное
финансирование процессов создания, трансфера,
внедрения и освоения инноваций; эффективное
взаимодействие субъектов инновационной эко-
системы; формирование и развитие культуры
инновационной деятельности; защита объектов
интеллектуальной собственности; своевремен-
ное принятие управленческих решений; гибкость
и высокая скорость реагирования на достижения
в сфере науки и техники; возможность быстрого
переустройства инновационной модели.
ВЫВОДЫ
Выявленные стратегические возможности раз-
вития инновационной экосистемы направлены
на повышение эффективности деятельности
субъектов инновационного процесса, ускорение
темпов получения конкурентных преимуществ
и создание высокотехнологичных разработок.
Инновационная экосистема включает широкий
круг участников инновационного процесса, к
которым относятся государственные структуры,
научно-исследовательские институты, образова-
тельные учреждения, корпорации, предприни-
матели, страховые и финансовые организации и
потребители. Результаты выполненного исследо-
вания могут быть использованы для проведения
дальнейших аналитических работ, направленных
на выявление новых стратегических возможно-
стей развития инновационных экосистем.
Для дальнейшего исследования инновацион-
ной экосистемы необходимо более подробно рас-
смотреть возможности сетевого сотрудничества,
определить сдерживающие факторы развития
2022. Том 2. № 3
451
Гаврилюк А. В. Стратегические возможности развития...
https://doi.org/10.21603/2782-2435-2022-2-3-443-453
экосистемы и раскрыть понятие «стабильности»
экосистемы. Развитие цифровых технологий
способствует преобразованию инновационных
стратегий многих высокотехнологичных компа-
ний, поэтому влияние процессов цифровизации
на развитие инновационных экосистем необхо-
димо учитывать в будущих исследованиях.
Понимание стратегических возможностей
развития инновационной экосистемы позволя-
ет обосновать рекомендации по совершенство-
ванию механизмов взаимодействия субъектов
инновационной деятельности, разработать меры
государственной поддержки инновационных
компаний и определить ключевые направления
реализации научно-исследовательских, опыт-
но-конструкторских и технологических работ.
1. Voronov AS. Directions of transforming regional innovation system of territories. E-Journal Public Administration. 2022;(92):101-115. (In Russ.) https://doi.org/10.24412/2070-1381-2022-92-101-115
2. Voronov AS. Theoretical approaches to forming innovative sustainability of territories in the context of their spatial development. E-Journal Public Administration. 2021;(88):173-189. (In Russ.) https://doi.org/10.24412/2070-1381-2021-88-173-189
3. Kvint VL. Kontseptsiya strategirovaniya. T. 1 [The concept of strategizing. Vol. 1.]. St. Petersburg: SZIU RANKhiGS; 2019. 132 p. (In Russ.)
4. Kvint VL. The concept of strategizing. Vol. 2. St. Petersburg: SZIU RANKhiGS; 2020. 162 p. (In Russ.)
5. Kvint VL. Global emerging market: Strategic management and economics. Moscow: Biznes Atlas; 2012. 626 p. (In Russ.)
6. Kvint VL. The factors involved in determining the priorities of innovative strategies. Problemy i perspektivy razvitiya promyshlennosti Rossii: sbornik Materialov pyatoy mezhdunarodnoy nauchno-prakticheskoy konferentsii “Forsayt promyshlennogo razvitiya: vybor prioritetov i rasstanovka aktsentov” [Problems and prospects of Russian industry: Proceedings of the 5th International Scientific and Practical Conference on Foresight of Industrial Development: Selection of Priorities and Placement of Accents]; 2019; Moscow. Moscow: Ruscience; 2019. p. 21-23. (In Russ.)
7. Kudina MV. Innovatsionnaya ehkonomika [Innovative economy]. Moscow: Izdatelʹstvo Moskovskogo universiteta; 2018. 272 p. (In Russ.)
8. Kudina MV, Kuzmin SS. The integration paradigm of corporate growth: Open innovation strategies. E-Journal Public Administration. 2021;(89):19-31. (In Russ.) https://doi.org/10.24412/2070-1381-2021-89-19-31
9. Lapidus LV. Digital economy: E-business and e-commerce management. Moscow: INFRA-M; 2019. 381 p. (In Russ.) https://doi.org/10.12737/monography_5ad4a677581404.52643793
10. Kvint VL, Vlasyuk LI, Evdokimov DS, Azarov YuYu, Alabina TA, Aleshkovsky IA, et al. Strategizing of the digital Kuzbass region. Kemerovo: Kemerovo State University; 2021. 434 p. (In Russ.) https://doi.org/10.21603/978-5-8353-2796-6
11. Khvorostyanaya AS. Technology transfer association industrial strategy development program (on the example of the fashion industry and apparel and textile industry). Russian Journal of Industrial Economics. 2019;12(2):147-158. (In Russ.) https://doi.org/10.17073/2072-1633-2019-2-147-158
12. Khvorostyanaya AS. Strategic prospects for the national technology transfer development. Genezis noonomiki: NTP, diffuziya sobstvennosti, sotsializatsiya obshchestva, solidarizm: sbornik plenarnykh dokladov Obʺedinennogo mezhdunarodnogo kongressa SPEHK-PNO-2020 [Genesis of noonomics: scientific and technical progress, diffusion of property, socialization of society, solidarism: collection of plenary reports of the Joint International St. Petersburg Economic Congress 2020]; 2020; Moscow. Moscow: Institute of New Industrial Development n. a. S.Yu. Vitte; 2021. p. 121-131. (In Russ.)
13. Khvorostyanaya AS. Strategic benchmarking for the creation and development of a youth innovation ecosystem: international experience. Russian Journal of Innovation Economics. 2022;12(3):1637-1652. (In Russ.)
14. Ding C, Liu C, Zheng C, Li, F. Digital economy, technological innovation and high-quality economic development: Based on spatial effect and mediation effect. Sustainability. 2022;14(1). https://doi.org/10.3390/su14010216
15. Howells JRL. Regional development and technology. In: Kobayashi A, editor. International encyclopedia of human geography. 2nd edition. Elsevier; 2019. pp. 275-279.
16. Kvint VL. Strategy for the global market: Theory and practical applications. New York: Routledge; 2015. 548 p. https://doi.org/10.4324/9781315709314
17. Moore JF. The death of competition: Leadership and strategy in the age of business ecosystems. New York: HarperBusiness; 1996. 297 p.
18. Pellikka J, Ali-Vehmas T. Managing innovation ecosystems to create and capture value in ICT industries. Technology Innovation Management Review. 2016;6(10):17-24. https://doi.org/10.22215/timreview/1024
19. Visscher K, Hahn K, Konrad K. Innovation ecosystem strategies of industrial firms: A multilayered approach to alignment and strategic positioning. Creativity and Innovation Management. 2021;30(3):619-631. https://doi.org/10.1111/caim.12429
20. Wei L. Research on quality evaluation and promotion strategy of digital economy development. Open Journal of Business and Management. 2020;8(2):932-942. https://doi.org/10.4236/ojbm.2020.82058
